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En 2017 Asprodes comienza un nuevo Plan Estratégico con proyectos para los próximos 4 años

En 2017 Asprodes comienza un nuevo Plan Estratégico con proyectos para los próximos 4 años

ASPRODES Plena inclusión Castilla y León, enviado el 27/12/16

El primer paso ha sido la definición de la VISIÓN 2020

 

ASPRODES finaliza su ciclo estratégico 2013‐2016 y se dispone a iniciar la reflexión para el periodo 2017‐2020.

 

El primer paso para avanzar es la definición de la Visión de Asprodes en 2020 y, para ello, es necesaria una reflexión que determina cómo imaginamos el proyecto asociativo en 2020: qué tipo de organización somos, cómo ha evolucionado nuestro modelo de prestación de apoyos, el desarrollo de actividades comerciales, la participación de personas, familiares, sociedad... Así mismo, durante los primeros meses del nuevo año se generarán espacios de participación y reflexión con los grupos de interés de la asociación.

 

Es, por lo tanto, un periodo de reflexión individual y colectiva, de hacer balance de lo conseguido y lo que nos queda por hacer, de manejar información clave sobre la estrategia del sector a nivel nacional e internacional, de la situación económica de la entidad y el país.

 

En noviembre, para completar el primer paso del Plan Estratégico, ha tenido lugar una sesión de trabajo de Junta Directiva, directores y coordinadores de centros‐servicios para analizar cuestiones clave de futuro. Para ello, se han analizado 4 bloques temáticos:

 

1. Apoyos a personas y familiares

2. Empleo para personas con discapacidad

3. Política de personas y forma de organizarnos para ser ágiles, eficientes y prestar apoyos de calidad

4. Nuestro papel social

 

De los comentarios, reflexiones y posicionamientos surgidos en la sesión se ha creado el documento que lleva el nombre “VISIÓN 2020” y que se puede consultar íntegramente en el siguiente enlace:

 

http://www.asprodes.es/uploads/descargas/Visión_ASPRODES_2020.pdf

 

En definitiva, la VISIÓN ASPRODES 2020 es una evolución de la visión anterior, haciendo hincapié en la necesidad de ser una entidad fiable (que generemos confianza en los diferentes grupos de interés), muy comprometida con la mejora de los territorios (oportunidades de empleo, cuidado del medio natural, puesta en valor del patrimonio cultural y monumental, fijación de población para evitar el despoblamiento…), y la mejora de la vida de cada persona (especialmente personas con diversidad funcional).